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第1663章(1 / 2)

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“可能仅仅只是一些易于保存的水果……”贝索斯在心中对自己说道,告诉自己,生鲜这个分类只是一个虚假的招牌而已。

可是当贝索斯真的点开了生鲜这个大类之后,一口气弹出来的几十个不同的小项,什么新鲜水果,新鲜肉类,瓜果蔬菜,冷冻肉类,熟食制品,鸡蛋牛奶,现烤面包,甚至就连冰激凌和宠物鱼这样的东西,居然都赫然出现在了小项里面,把贝索斯整个人都给惊的麻木掉了。

贝索斯有些茫然的点开了这些小项,发现小项里面也是各种各样的商品琳琅满目,其中最少的一个分类,也就是水生宠物这样的分类里面,居然还有足足26种不同的水生宠物可以挑选。

更别说其他生鲜产品中的大类了,足足有上百种不同的产品,几乎涵盖了生活所需的所有商品。

“这怎么可能?这绝不可能!目前的电商和物流体系,是根本配送不了的生鲜产品的,这是绝不可能的!”贝索斯几乎是从嗓子眼里面挤出这几句话的。

这番话贝索斯并不是凭空而谈,而是自己的经验之谈,因为亚马逊曾经也想搞过生鲜来销售。而且时间就在一年前左右,那个时候的贝索斯发现亚马逊的增长速度已经放缓,每月的订单成交量也几乎没有增长,贝索斯将这一切归咎为原有的产品市场已经饱和,那么很自然的就应该开拓新的产品市场。

那什么是新的产品市场?

自然就是之前电商卖不了的,只有去超市中才能购买到的生鲜产品。这些产品承受不了大量的运输时间,而且在运输过程中还要得到额外的保护,绝大部分也需要冷藏车辆才能够进行运输。

所以只有大规模的生鲜冷链体系,才能够支撑得起生鲜的运输。

可电商平台是点对点的模式,也就是卖家对买家的模式,你让一个卖家为了运输每天最多几百份的产品,然后到全国各地的发展冷链运输,还得要求快递用最快的速度将产品从冷链库里面送到用户家中,同时在运输过程中不能对产品进行任何损坏,以眼下米国的快递公司的水平来看,这根本就是不可能的事情。

冷链,快递,时效性,安全性,这些因素缺一不可,当时的贝索斯为了试探出一套电商生鲜体系,硬生生的砸了超过2亿美元,结果最终能够保证新鲜的送到用户手中的商品,还不到50%,剩下的商品直接在运输过程中损坏。

而最要命的是,哪怕商品送到了,那所产生的费用也极为惊人,通过亚马逊的核算发现,哪怕是一份最小的生鲜单,运输成本也超过了15美元,这样的运输价格是任何电商平台都无法接受的。

毕竟你在米国的超市购买一只完整的肉鸡,那价格也不过2美元左右罢了,这价格根本无法接受。

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