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第1806章(1 / 2)

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这么说对也不对,因为仔细观察的话就会发现,这整个规则体系其实完全是掌握在人的手中的。除了kpi这个硬性指标之外,其余的全部都是由人来决定的。

比如第2步的主管提名,你如果不想办法和主管搞好关系的话,那你可能一辈子就无法获得提名了。

然后是提成委员会的面试,这个就给更加的不靠谱了。

是否提升,难道不应该看这个员工在平时工作中的表现,还有各种工作的成绩吗?这些都是在实际工作之中积累下来的实际成绩,是最能够体现一个人的能力的。

相反,你面试算什么东西,难道只要这名员工在面试的时候,稍微有些穿搭不合适。或者是言语不够敏锐,人不够精神,看上去不太聪明的样子,看上去像个坏人,就直接否定了这个员工的工作努力了吗?

其实说白了这个提升委员会就是公司用来掌握提升权利的工具,哪怕你的工作业绩非常惊人,可只要用这个委员会通过面试,来搞个什么面试中不合格的理由,然后直接pass掉,就可以合理公正的取消掉一个员工提升职级的机会了。

这是完全将职级提升的权利掌握在人的手中,而不是固定的数据和制度的手中,人治大于法治。

而且国宝内部的员工都知道,p6之前提升其实很容易,有些人甚至能够完成一年,就直接从p1提升到p6的壮举。

而哪怕是普通员工,只需要不犯错,kpi达标,熬几年资历,也可以成为p6了,所以在某宝里面,p6并不值钱。

但是从p7开始,难度就直接提升,从官方公布的职级结构来看,每20个p6中才会诞生一个p7。

这是因为从p7开始,职级体系就已经和员工的职位挂钩在一起了。

你想要在某宝成为中层员工,就必须要有p7级的职级。同样的,如果你得到了p7的职级,那你就必定会在短时间内得到晋升,成功公司的中层。

之后的几级也是如此,每提升一个级别,就代表你在公司中的地位提高了一步,你在公司的什么位置就会有相应的职级配合着你的,职级基本上和职位彻底绑定在了一起。

道理很简单,因为公司的领导们无法接受自己手下有人职级比自己还高,这样一是不好看,而是根本无法领导,你一个p6领导p7,这像话吗?人家会听话吗?

所以职级最后基本上沦为了代表公司地位的一种工具了。可这样一来也让职级体系失去了原本的作用。

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