重生：回到1991年当首富 第1512节（1 / 2）

陈江海微微一笑，语气淡然的解释道：“我可是做企业的，这方面的东西了解的自然比你多。”

对于陈江海的这个回答，冯宗贤点头表示认可。

国企改革，说到底就是企业的改革。

陈江海做企业这么厉害，能够想出这么这些办法，倒是不奇怪。

在陈江海这里，能够得到这么多的改革思路，冯宗贤可以说是心满意足。

“江海，真是太谢谢你了，我先回去忙了，等有空一定要请你吃饭。”

冯宗贤在此站了起来，迫不及待地说道。

来之前，对于这次国企改革，从中闲很是头疼了一阵。

现在经过跟陈江海的一番交流之后，方向有了，办法有了，必须尽快动手，所以他一刻也不想待下去。

陈江海扬手笑道：“冯市，我还有一些东西没讲呢，你确定要走吗？”

第1714章 八大模式

听到陈江海这样说，冯宗贤先是愣了下，随即一脸喜色。

他没有想到，陈江海会给他带来这么多的惊喜。

他实在有些庆幸，自己能够认识陈江海这样的人物，而且还成为了朋友和合作者。

同时也庆幸，自己在遇到改革这个难题的时候，没有浪费太多的时间，直接就跑过来找陈江海请教了。

“江海，你还有什么招，赶紧说说！”

冯宗贤重新坐回了沙发，双眼直直的看向陈江海，满怀期待的问道。

陈江海毫不吝啬的把他准备说的东西一口气都告诉了冯宗贤。

其实他刚才说的，都是一些方向而已。

具体的操作办法，以及一些细节上要注意的东西，陈江海并没有说。

虽然刚才冯宗贤听到的那些，回去进行整理之后，也能使用。

但是在具体的实践过程之中，走弯路出纰漏也是必然的。

对于企业改革这件事，陈江海没有一点想要藏着掖着的意思。

他打算把自己所知道的最行之有效的东西全都一股脑儿的告诉冯宗贤，希望能够用这样的方式为国企的改革出一份力。

现在陈江海要说的，是前世海信改革时所用的八大模式。

这八大模式分别是，投资控股，债权转股权，国有资产异地划拨，集团内企业相互持股，内部存量资产整合，非主业优良资产出售变现，海外融资和股份制改造。

可以毫不夸张的说，海信的这些模式，为大家揭示了一个新国企的成长奥秘。

这八大模式，将国企的一些优势最大限度的发挥了出来。

同时，国企自身拥有的一些弊端，也得到了相应的改正。

在进行这一番改革之后，这家企业的潜能被彻底激发出来，取得了骄人的成绩。

此时的冯宗贤，可以说是又惊又喜。

陈江海给出的这些办法，实在是有点吓到他了。

在此之前，国企其实已经进行过一次改革，但效果只是差强人意。

可是现在要求这种改革更加深入，而且多了一个前提，那就是国退民进。

这意味之前的改革办法，是没有借鉴意义的。

想要把这件事给干好，光靠埋头苦干，是远远不行的。

没有找好方向，没有好的办法，做再多都是无益的。

不仅是无益，甚至还可能做多错多，对于当地的经济造成一定的影响和破坏，适得其反。

像这种没有经验的改革，只有找准了方向，冯宗贤才敢出手。

否则的话，就是对陵海的不负责。

这是冯宗贤绝对要杜绝的情况。

关于国企改革，陈江海给出了几个相对应的模式。

除了模式，连具体的做法，陈江海都说出来了。

这不禁让冯宗贤有点怀疑，难道陈江海很早就在考虑这个了吗？

实在是他说的这些，太过于详细和具体了。

根本就不像是一朝一夕能够想出来的东西。

他甚至觉得，这根本就不是一个人能够办到的，而是一群人的智慧结晶。

冯宗贤完全有理由相信，就按照陈江海所说的改革方式直接拿过去用，都不会有多大的问题。