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因为强调过可能造成的影响，所以，意见书的论调很谨慎，最终的结果是倾向于cmos可以给手机带来更优质的功能，但这个时间恐怕得两三年。

意见书上没有对商业合作的建议，具体易科和索尼之间到底可以做一个什么样的合作模式需要方卓自己考量。

“许老师，如果成立一个合资子公司，把一部分研发中心放到国内怎么样？”

方卓思索许久，直接给许柯登打了个电话。

“国内的人才是相当相当相当欠缺。”许柯登建议道，“如果真要搞，我们得有自己人，这事可以问问刘教授，看看能不能和清华合作。”

他继续说道：“弄个合作的实验室，多收收这方面的学生，给给奖学金和赞助……方总，要是和索尼合资，咱们还是能吃掉技术比较好。”

“哪怕这个时间久一点都行。”

方卓本想要是国内设研发中心就一股脑放到合肥去，但现在听了许老师和清华合作的建议，觉得这样也行。

这件事没法急于一时，明天给斯金格一份修饰过的意见书，就再等等看彼此合作的意愿方式。

新官上任三把，易科素来和索尼音乐合作愉快，当然愿意提供一把。

方卓结束了通话，重新捋了一遍这次来东京的度假之旅。

除了没怎么度好假，其他的事都挺不错。

3月5号，下午三点钟，方卓携家人以及临时拼凑的技术团队返回上海。

同来的技术总监许柯登则是留在东京，他还要做进一步的考察，涉及的内容比较多。

本来方卓也打算陪着一起，但收到的美国安卓公司消息让他缩减了行程，计划盯一盯国内的易购就飞往纽约。

第376章 易购的反响

方卓一行人返申的这一天，易购作为国内电商的新玩家已经上线了五天。

这五天，如果用苏薇总裁在周报里的评价便是四个字——不好不坏。

而如果参照外界舆论，那就是——两极分化。

去年的电商竞争仍有硝烟，今年随着淘宝宣布在市场份额上领先ebay，不同的电商品牌如雨后春笋般的冒了出来。

这两年的易科上市、携程上市、盛大上市、腾讯上市……让互联网的概念以一股惊人的热潮涌动起来，关于这一点，风投们的体会最深。

互联网+电商则成了热潮中的热潮，左手互联网，右手电商，一份份项目书屡屡出现在眼前。

但是，这个概念热是热，真正做起来就比较费钱了。

以淘宝为例，去年的年头和年尾为了和ebay竞争就融了两大笔钱，这哪里是一般人能够玩转的？

再看看继腾讯成立拍拍网进军c2c后的易科，它进军b2c所成立的易购，瞧着更是一个烧钱货。

3月1日下午的时候，《中国证券报》刊载了对国内电商的分析，指出业界对c2c和b2c两种发展模式的看法。

c2c相较于b2c毫无疑问属于轻资产的打法，也被更普遍的认为是符合国内企业发展情况的模式。

【中国电子商务的交易总额在2004年达到4400亿元人民币，2005年将激增至7000亿元人民币，迅速增长的国内电子商务市场，为电子商务企业提供了巨大的成长空间，足以孕育国际级的电商企业。

去年，两家本土企业和两家国际巨头捉对厮杀，到了今年，不论是b2c还是c2c的局势都趋于明朗，我们的本土企业似乎更明白消费者的喜好。

而随着淘宝和当当的逐渐占优，更多的本土企业都加入了电商这个战场。

腾讯依托庞大的用户量推出拍拍网，生机勃勃，网易正在寻找华南地区的合作者，志在分享图书电商的市场。

此前一直风传将要进入电商市场的易科也终于正式出手。

值得一提的是，尽管同是b2c，易科前进的步子要比它的前辈当当网更大，打出了囊括3c产品在内的全品类招牌，和当当网、亚马逊乃至去年逐渐拿下一定市场份额的贝塔斯曼都形成了直接的竞争关系。

有趣的细节在于，易科先后对当当进行了两次投资，第一次顺利，第二次失败，据传也正是由于投资受挫才让易科正式下定了亲身下场竞技的决心。

在易购上线的前一天，我们的记者探访了易购位于昆山的1号仓库，据传是由前亚马逊仓储专家耗时数月打造出的半自动储存、分拣中心，号称是国内电商第一大仓。

关于易购和它另一位的竞争对手贝塔斯曼，易购的母公司易科正是索尼·贝塔斯曼音乐公司的股东，据传与贝塔斯曼传媒的音乐版权有深度合作。

三个关于易购的“据传”远不够勾勒出易购的全貌，但我们认为易购必然会在国内电商市场掀起新的浪花。】

※※※

易购上线的第二天。

有记者采访到当当网的掌门人李果庆，询问他对易购的看法。

新玩家打出的旗帜是全品类，其中就包括图书，这正是当当网的核心业务。

所以，当大家看到开站后的易购时都难免惊讶，毕竟，易科和当当网有着一份投资关系，多少有些香火情分。

而且，原本看着易科收购大中电器的动态，业内多是认为易购是从电器方面着手——消息越灵通的越是这样认为。

李果庆昨天下午已经开了一个临时的公司会议，讨论的正是易购入场，他也着实没想到对方竟然是连着图书一起挑。

“六个月之内解决竞争对手。”

李果庆面对记者的采访只给出了简短的回应，信心满满，姿态十足。

他确实有信心，也不得不把这份信心表现出来。