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陈止在外租了五年的房，什么妖魔鬼怪都见过，最严重的时候还打了官司，花了几千块去请了律师，好在陈止胜诉。

后来陈止吃一堑长一智，再也没有跟人合租过。

没想到这次被黑心中介坑了，他时隔两年，再次跟人合租了。

唉，算了，能忍就忍吧。

陈止早都没有当年跟人较真的心气神了，牛马岁月将他的棱角磨成韭菜的模样。

陈止收拾完大半行李，又在床上躺了半天，工作消息提醒在这期间源源不断地弹出。

陈止的公司有自己的通讯软件，叫做“蓝图”，消息提醒音都是特制的，导致陈止在外面只要听别人手机提醒，就能认出是同司员工。

陈止在箱子上都写了装箱物品，按照优先级依次从P0标到P3。

P0优先级的箱子装的计算机鼠标等工作相关的东西，P1优先级的则是个人生活用品比如洗漱用品，P2是一些快餐泡面，还有空气炸锅之类，P3则是陈止买的一些有的没的，像是旅游的手信，薅公司的礼盒之类的。

陈止打开优先级最高的P0箱子，把计算机拿出来放在P3优先级的箱子上，一屁股坐在地上，开始处理星期六的工作。

休息日？不存在的，底层牛马就是要24小时on call随叫随到。

陈止搬家用了五小时，这五小时里，他被六个工作群艾特，收到了十二个私聊。

陈止看着不断增加的红点数量，喉头泛起呕吐感。

上个月他们做完年中述职报告，每个员工都被组长或者领导找过去一对一谈话，每个人忧心忡忡，这之后各种案子各种需求越来越多，越来越弱智，颇有种死前搏一搏的感觉，用量堆业绩而不是用质。毕竟领导看的都是数据，至于结果，在PPT里“优化”一下就行。

于是，处在管线中下游的陈止每天就要跟无数人对接，就算是见光死的需求，陈止也得硬着头皮做。

大家最担心的，还是年底的裁员。大领导已经给各组小领导下达了数据指标，小领导又把指标拆分给各组组长，组长又开始折腾底下的员工。

陈止是组长，手底下有两个员工和一个实习生，陈止拿着上面给的需求，愁的头发都白了。

后半年他们有两场活动，上面要求做到三百万的效果，却只给他们三十万的预算。把陈止卖了陈止都做不出这个效果。

不止陈止这个组，很多组的预算都对半砍。

但是，领导的嫡系不受影响，他们做的PPT天花乱坠，牛皮吹得给足了领导情绪价值，团建聚餐都坐在领导左右手，溜须拍马。他们那种人该拿多少预算还是拿多少，就是三百万做出三万的效果，也没有人敢多说一个字。

这就是嫡系的底气。

人与人，组与组，同事与同事之间，终究是不同的。

陈止回复完蓝图的消息，又打开了微信。

陈止不得不把预算掰成两半花，每天去找报价更便宜的供货商，花上大量的时间精力去跟供货商谈价格。

蓝图不给外部人员开权限，陈止跟供货商都在微信上聊。

小尹是他们组的实习生，在组内微信聊天群艾特全员提醒：“大家记得写这周的加班申请啊！BP说了周一提交上去的话不算数！”

底下立马有两个人回复了1，陈止也飞快回复了个1。

他们组本来要再招一个人，但是预算被砍，HR驳回了他们的用人申请，现在他们组