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因此以原养猪场作为抵押，轻轻松松的就从银行贷了一笔足以将养猪场扩大两倍的资金。

扩建后的养猪场年出栏规模达到15万头，占地1000亩，如果绕着养猪场走一圈，需要整整一个半小时。

如此体量的养猪场，是不是全国最大的单体养殖规模不好说，但一定是本省最大的养猪场了。

同时也是最先进、最现代化的养猪场。

有了前期的经验，新建后的养猪场能做到每个饲养员可同时喂养5000头猪，机械化、自动化的程度进一步提升。

猪场的扩建、设备的选购、猪苗的补充……所有的工作都需要李东亮一一负责，齐政只需默默地按图索骥布置好灵阵，就没他什么事了。

扩建后的养猪场，年产值能达到三个亿左右，在这个年代，已经是非常牛bi了。

农业有一个规律

农产品，销售上个百万，入门门槛低，基本上谁用心都可以做成；

上千万，有个能人即可；

上亿是一个关键的坎，这要看你有没有培养人的能力了。因为你可以代表自己发声，终于可以参与或者组织行业活动了；

上百亿以后，可以代表行业发声并且挑头担责任了；

上千亿，可以参与或组织全球行业活动了。这个时候背上的可是更多的国家或者地区利益的东西。

说白了，就是规模决定地位。

所以嘉谷养猪场在本省已经是一个可以看得到的存在了。

县里就不用说了，养猪场自己就是一个纳税大户，县长都三天两头的跑去养猪场慰问。

市里不时有些领导下来视察，养猪场也是必看项目之一。

现如今，养猪场刚建好，省级领导也要过来视察了。

嘉谷由王昱业带头，接待了省高官祁广澜一行。

在县领导的陪同下，祁广澜步入嘉谷养猪场，只看一排排现代化的猪舍，整齐又漂亮。

在李东亮的介绍下，一行人参观了“全自养、大规模、一体化”的生猪养殖工业化经营管理模式。

很显然，猪舍建设标准化、生猪饲养批次化、养殖饲喂自动化、粪污处理机械化等现代化水平非常符合祁广澜的胃口，看看他微微颌首和面带笑容的表，就知道他对嘉谷的养猪场相当满意了。

“我听介绍说你们是采用牧草养猪，带动周边农民种牧草致富，这个规模有多大？”祁广澜随后问道。

王昱业信手拈来，“养猪场的年产值预计能达到三个亿，而现在周边种植的牧草区有十万亩，这还不够，下一步要扩大到二十五万亩的规模，估计可带动全县一万户农户发展牧草种植业，农民实现增收一亿以上。”

“能达到这么高么？”祁广澜目光一凝。

“没有问题，我们经过测算，但是两年以后，牧草每亩成本在300元左右，而养猪场收购价是1000元每吨，牧草亩产能达到800公斤，那么1亩可收益约500元，一万户农户从事牧草种植，每户平均劳动力两人，在没有天灾影响产量的况下，每个劳动力至少可以实现增收六千元以上，这还是保底数，就这样算下来也可以达到增收一亿两千万元。”王昱业侃侃而谈。

“唔，很好，嘉谷这个养猪场项目对于普诚县甚至周边地区都相当有益，可以极大的带动丘区畜牧业发展，普诚县率先走了一步，也算是闯出一条好路子。”

祁广澜显然心很好。

“普诚县应该总结这方面的成果，尤其是这个现代化养猪场，要一如既往地支持嘉谷的发展，明年我还要来看看这里的发展状况！”

王昱业听完面色不变，心里却大喜。

有了祁广澜这番话，不仅是在普诚县，至少在南开市地区，嘉谷都能得到政府很大的扶持了。

虽然嘉谷有资本优势，但是如果没有政府的大力支持，想要快速发展，至少要花费多一倍的精力。

现在好了，在岷省，嘉谷也算有了“尚方宝剑”。

齐政也很满意。

这世间，有三类人往往可以成事。

第一是有资格任的人，用钱持续地砸；

第二是有专业技能的人，用韧持续地做；

第三是运气特别好的人，赶上了市场的爬坡时代，懵懵懂懂地进去，顺风顺水地做大了。

嘉谷符合第一个条件，有钱任；也满足第二个条件，有灵阵任；唯有第三个条件不可控。

时势是最难把握的，而在中国，追随政府的步调，就是符合时势。

如今三者俱全，天时地利之下，嘉谷注定了有无限的可能。

第115章 我看上了你家的猪肉

养猪场的规模扩大后，需不需要为猪建立起单独的品牌，成为了嘉谷争论的重点。

齐政理解众人的想法。

就是想将嘉谷的猪做成“高富帅”——“高”是指定位和价格；“富”是指高利润；“帅”是指从产品品质、品相到内外包装都要靓丽人。

但这不是重点。

“品牌肯定是要建设的，但我觉得重点是，现阶段需不需要建立起单独品牌。”齐政概括道。

农业品牌是个很迷惑的概念。

齐政一直觉得，农业就是农业，农产品加工出来终端快消品才是工业。