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当然,美国政客抽风的后果也会十分严重。他们可以在对民众做出承诺后,当做是放屁;但是对资本的承诺,无论如何也是要做到的。因为,对资本出尔反尔的政客,会彻底失去他们赖以生存的根基。
好在,最坏的结果没有出现。
随后,美国司法部、联邦贸易委员会、美国外国投资委员会相继批准了嘉谷收购高鸿的交易案——至此,嘉谷对高鸿的全资并购,终成定局!
功成的消息传来,齐政都不由自主地用力挥了挥拳头,与张泽宏相视大笑。
无论是嘉谷团队的员工们,还是聘请的数目庞大的律师团和会计师团队们,此刻的心情都是无比的激动。
对于前者,这或许是他们一生中距离大型跨国并购战役最近的一次了;对于后者,一旦并购成功,就意味着他们拿下了一张长期饭票。
胜利者享受盛宴,失败者自品苦果。
但谁也无法否认,这一瞬间,世界粮商的竞争格局也发生了变化。
……
53亿美元,335亿人民币,无论放在哪个国家,都会是一个天文数字。
从金额来看,这无疑是中国民营企业在海外最大一起企业并购,也是中国粮食产业最大的一次海外并购。
这一笔交易,马上包揽了各国的财经新闻头条。
“一位能动摇世界粮食市场的中国人”——这是《纽约日报》的财经版头条标题给齐政的赞誉。
《华尔街日报》则酸溜溜地报道:“短短3年前,中国进口的玉米数量还可以忽略不计。但今年,中国将成为全球玉米进口大国,农产品市场正在对这个‘游戏规则改变者’议论纷纷,中国粮食公司就收购了美国粮仓……”
反而是岛国媒体,虽然对本国的丸红商社落败表示遗憾,但对嘉谷表达了由衷的敬意:“中国嘉谷此举,堪比三井物产上个世纪对美国大粮商库克工业的收购。但三井踏出国际粮商的关键性一步,花了十几年的时间;而中国嘉谷,只花了短短几年时间……”
嗯,据说这是岛国财团对嘉谷的示好。
而在中国国内,嘉谷对美国高鸿的成功收购,也带来了强烈的震动。
虽然大多数人在此前都没有听说过高鸿,但并不妨碍他们对收购金额的膜拜——旺达集团出资26亿美元收购美国amc影院公司的记录,仅仅一个月,就被嘉谷刷新了。
只有真正的业内人士,才明白金钱以外的意义。
虽然官方表示,这是公司的市场行为。但国内外的业界人士,都一致以为,这一收购对中国是有战略意义的。
……
第582章 补强短板
国粮集团战略研究部内,一片兵荒马乱。
此起彼伏的电话铃声响成了一串,来回记录要点的员工行色匆匆,一溜小跑,不时有抱着文件夹的人员迎头相撞。
副总经理顾嵩熟视无睹,双手叉腰怒吼道:“大家快一点,我要在中午之前,得到关于嘉谷并购高鸿的评估报告。”
下方只传来参差不齐的应答声。
要说嘉谷成功收购美国高鸿后,国内企业受打击最大的,无疑是国粮集团了。
成立之初即作为中国粮食贸易主渠道的国粮集团,在国家的期待中,是要承担起别的企业难以承担的业务,比如重大的粮油贸易和进出口、大规模实施北粮南运、布局全球粮源等。
从宏观来看,通过进口粮食调剂市场余缺,是大势所趋。但问题是,中国缺乏粮食定价权。
粮食的安全毕竟是国家安全问题,要突围西方的资本控制,中国迫切需要寻求一个集团化的资本运作方案,通过整合全产业链以制衡外资粮商集团。
好消息是,这个方案出现了;坏消息是,主角不是国粮集团。
连顾嵩都为宁董事长暗暗头疼,要是被上面问起来,这得有多尴尬!
这种尴尬,灼烧着包括他在内的国粮管理层的脸面;要改变这种局面,就要想办法奋起直追。
他收拾了一下心情,才转身走进战略研究部赵总经理的办公室。
办公室里,赵总经理将报道嘉谷收购高鸿的报纸“啪”的丢回桌上,表情颇为无奈,道:“这个嘉谷,还真的挺了不起的。”
顾嵩不动声色地捡起报纸,道:“是啊,以一家私营公司的身份,收购了海外的大粮商,加强了对全球供应链的控制和影响,属实了不起。”
很多事,只有做了,才知道困难。
美国高鸿出手资产的消息一度摆上国粮集团的案头,但是,还没等国粮找到机会下手,丸红和嘉谷对高鸿的竞购就进入了白热化阶段;又还没等国粮捋清谁拿下高鸿的机会更大,嘉谷就一鼓作气地将高鸿纳入了旗下。
人家是怎么公关的?是怎么融资的?是怎么取得突破的?后续的策略是什么?
犹未可知。
但这就是粮食战争!一个不见硝烟的战场一角。
赵总经理默默品咂着其中的差距,有一种难以言喻的颤栗,但最后只能喟然道:“现在的嘉谷,才真的是如虎添翼了。”
“嗯,可以说,他们补齐了最后一块短板。”顾嵩心有戚戚地叹息道。
别看此前嘉谷在国内的业务发展声势惊人,但在国际粮食贸易中,嘉谷只能算是个“弱鸡”。
跨国粮商实力的高低,取决于三要素的最佳组合——大规模低成本的采购力、稳定富有竞争力的销售力、效率的运输力。
他们承认嘉谷这三点在国内做得不错,但是在海外,除了在俄远东的大豆生产基地和在澳洲的糖业公司做得不错外,在其他地区,几乎是空白。
——充足的采购渠道和销售渠道很好理解,但是“效率的运输力”在跨国粮食贸易中,容易被人忽视,却是强有力的竞争力,而美国一直具有这方面的优势。
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