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这几年和一线开发越行越远了，最重要的是他要知道市场到底需要什么产品。

公司还有其他事务和例会要他主持和参与，他这几天好像又回到刚开始创业那种状态，又充实又焦急。

他不能不焦急，如果今年下半年公司交不住稍微好看一些的答卷，合伙人也不会满意的，公司可能还需要进行运营调整，比如裁员或者压缩工资，这对于苏凌来说就是等于倒退，是他最不愿意看到的局面。

下午的时候，副总焦急地打了内线过来：“苏总，上次忠林集团那批财务系统听说出了不小的BUG，客户那边安抚不下来。”

苏凌正在听这次的项目主管汇报具体执行方案，有好多问题还堆积着，怎么这时候出了这样的问题？他沉声问：“你先来我办公室，马上。”

他对项目组长说：“刚才我跟你谈的那几个问题你先召集成员去处理好，其他问题做个备案，回头会上我们再商量。”

组长说：“是，苏总，另外还有个事情……”

苏凌没时间跟他磨叽：“直接说。”

“最近有猎头来项目组挖人，我看可能不是单纯的意思。”谁都知道做软件的，涉及的产权问题本来就是纠缠不清的，每批软件掌握核心的也就那么几个人。

苏凌一点不意外，只是这时候听到这种事多少有些窝火：“既然你都知道，先把人安抚下来，这个项目做得好，钱不是问题。”

组长也算是公司早期元老之一了，苏凌不怀疑他的忠诚度和能力。苏凌补充说：“上次忠林那个财务系统的小组长是谁？把人叫来。”然后他观察到组长脸上迟疑的神色，他很快明白：“就是这个人？没事，你把他叫过来，济南那个软件出了问题，现在没人追究他想不想跳槽。”

“好的，苏总。”

这家集团是做代工起家的，苏凌当时也是通过一个朋友认识了那个老总，说真的，完全就是俗气巴拉的民营企业家，家族经营内部利益纠结不清，市面上暂时没有能满足他们要求财务软件（都是分行业和功能的）。

苏凌公司的团队花了三个月，加班费都出了不少，做了一个复合型财务系统，兼有监控和自我纠错功能。其实价格被压得很低，要求又不少，很多功能在业内都是新尝试，苏凌之前就跟他说过了这批软件运行时可能会有一些小问题，但是公司能保证后期维护和修改服务，所以这批软件完全就是做信誉，没有多少利润可言。

副总过来说了，公司一直有持续派人关注售后工作的，这次大概是他们里面闹内杠，查来查去竟然怪上我们的软件问题说是软件运行问题，导致货款计算失误，造成很大损失。

苏凌听了，大概也知道那个老总可能在家族站不稳脚了，这次墙倒众人推，他急于用这些借口给自己拖延时间，不过毕竟还算是个挺大的公司，如果事情闹出去，对苏凌的公司绝对是个打击，以后谁还敢让他们做软件。

副总早上直接派业务员过去了，也直接打电话致歉了，可是对方还是有些不依不挠的，副总让那边朋友了解了一下，这才感觉事情不太妙，只能找苏凌汇报了。

这时候外面敲门声音，苏凌说“进来”，秘书推门，带着项目组的康晔进来了。

那人有些局促的样子，估计是看着公司两位主要负责人都在吧。说：“苏总，王总。”

苏凌冷冷看他一眼，点点头，没说话。

王副总毕竟会做人，和蔼地原场说：“你也知道叫你来主要是了解一下你当时负责的忠林那个财务软件的事。软件的情况再具体给我们介绍一下。”