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第201节(2 / 2)

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“他们野心不小!”丁显根据与梅志铭的接触印象,分析道。

这确实说中了梅志铭的心思。

在梅志铭的带领下,普洛斯中国业务过去一直保持在100%以上的增长率,但总部失火显然阻碍了他的雄心,他需要找到另一个金主来支持他的宏图霸业。而同样野心勃勃的gic和试图东山再起的司马景瀚自然是最合适的选择。

嘉谷国际虽然名声不显,但他还是有一定的了解的。嘉谷国际本身也具有物流业务,如果与其合作,最大的可能是普洛斯中国业务将被整合进嘉谷国际。

而与gic的合作,由gic出资收购,收购之后的资产,将由他们进行运营和管理——上头没有了婆婆妈妈,自己又能继续施展抱负,延续普洛斯中国的神话,难道不香吗?

难不成嘉谷要为他人做嫁衣了?

钟华志思忖良久,冷笑道:“不识好歹!既然这样,那就将他们彻底踢出局!”

“这样,我们分而治之,与其他的管理人员继续接触,筛选可以合作的对象,起码要保证收购后管理团队的稳定;另外,单独与日方高管团队沟通,我们可以开出同样的合作条件。”

“对于普洛斯董事会,我们也要亮底牌了,速战速决,不能拖了。”

开玩笑,嘉谷这么久的布置,难不成只是在一边看着?

……

普洛斯总部对于嘉谷国际和smg基金竞争是乐见其成的,没有竞争,哪来的提价?要摆脱债务危机,自然是希望报价越高越好了。

在新一轮谈判中,钟华志不容置疑道:“12亿美元现金,这是我们最后的报价了。”

普洛斯新任总裁摇头强硬地说道:“这不可能,smg的报价已经超过了12亿美元,如果你们坚持这个报价的话,那我只能跟你们说再见了。”

钟华志微微一笑:“那请您先看看这份资料。”

他狐疑地接过资料,打开一看,面色一肃。

钟华志平静的声音传来:“我们手头上已经收购了普洛斯接近10%的股份,如果这笔交易不成,那么我们只能对整个普洛斯启动强行收购了。”

刺客基金可不仅是打压了普洛斯的股价,还趁机低价收购了不少普洛斯的股票。因为都是分开收购,且没有达到5%的信息披露线,在普洛斯“兵荒马乱”的人事动荡期中,没有引起他们的警觉。

理论上,如果嘉谷国际有意,除了收购普洛斯的股票之外,还可以收购其中小股东的投票委托书,只要获得足够多的投票表决权,就可以设法改组董事会,最终达到强行并购的目的——以普洛斯现在的股价,还真的说不准。

再说了,谁知道嘉谷国际手中究竟掌握着多少股份?

普洛斯新任总裁面色铁青,虽然公司可以启动反恶意收购程序,但在如今风雨飘摇之际,能有多大的成效很难说,即使胜了也绝对是得不偿失。

“这个我无法决定,需要董事会批复。”

钟华志耸耸肩:“可以理解,但请尽快给我们答复,否则……”

面对话里隐含的威胁,普洛斯新任总裁咬牙离去。

钟华志胜券在握地看着他的背影。虽然从财力上来说,嘉谷国际还真的有希望收购如今市值不过14亿美元的普洛斯,但更多只是威胁而已——收购普洛斯中国资产可与自身业务形成互补,但整个普洛斯的话,摊子就太大了,要付出的代价也绝不是十几亿美元这么简单。

不过经不起折腾的普洛斯更加不敢赌,以迅雷不及掩耳之势与嘉谷国际达成了一致:嘉谷国际以12亿美元的现金收购普洛斯在中日的资产及相应的预估债务。

同时,嘉谷国际手头上所有的股票将按市价由普洛斯回购,而普洛斯三年内不得进入中日两国市场从事相关联业务。

smg基金的梅志铭等人傻眼了,好歹要来回抬几次价才尘埃落定吧?被这么被猝不及防地踢出局了?

但钟华志才不管梅志铭等人是如何憋屈,反正通过接触与承诺,大部分管理层已经保持了稳定,包括日方管理层。

现在是享受胜利的时刻!

此次收购,为嘉谷国际提供了价值超过70亿美元的亚洲物流基础设施平台——包括国内超过260万平方米已建成和在建的物流基础设施;超过610万平方米的储备用地;在日方8个市场的近240万平方米的设施。

哪怕从价值上来说这都是一项非常划算的交易,更重要的是,这笔收购全面补强了嘉谷国际的普通仓储物流体系,对嘉谷体系战略投资的京东电商和永惠生鲜超市更是一大利好。

而这,仅仅是嘉谷国际收购的第一战!

……

第348章 挺近澳大利亚

与钟华志虽小有波折,但凭借着先手布置和大势压迫顺利收购了普洛斯亚洲资产不同,嘉谷国际在澳大利亚开辟的“第二战场”,形势无疑更加复杂。

澳大利亚西斯尔(csr)公司是一个经营多元化业务的跨国集团,集团业务涉及建筑材料,制糖,铝业,物业,新能源等领域。

在次贷危机中,房价全面下跌,大宗商品价格同样暴跌,csr集团的经营受到了极大的冲击。

虽然没有正式宣布,但csr集团有意出售其糖和再生能源资产,从而专注于建筑材料和炼铝业务的风声已经传了出来,嘉谷的“情报机构”信息部在澳大利亚的办事点迅速捕捉到这条信息,传回总部。

嘉谷战略部一直对csr集团旗下的csr糖业公司保持着相当的关注度,因为这是澳大利亚最大的粗糖生产商和世界第二大粗糖出口商,现有7家甘蔗压榨厂,年产粗糖210万吨,另外在澳大利亚和新西兰有3家精炼厂,每年可生产精炼白糖97万吨。

想要在“米、面、油、肉、奶”等多个与民生息息相关的食品行业,建立从源头到餐桌的全产业链体系,糖业是避不开的一个存在。

但嘉谷第一次不是从国内进军一个行业。

近年来,我国食糖产量开始出现增长态势,供应貌似能够弥补国内需求缺口,食糖进口量也随之下降。

但从长远来看,糖料应用广泛,国内需求缺口可能会进一步增大,而国内食糖产量增长空间已经不大,这就只能通过进口来弥补。

最好的办法,是在海外上游建立基地。

一直以来,有心在糖业展开布局的嘉谷国际都在考察海外糖业上游资源,进而延伸食品产业链。

现在,机会来了。

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